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新宁物流事业群召开2017年第三季度营运会议

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11月3日至4日,新宁物流事业群第三季度营运会议在股份公司总部一楼培训室召开,物流事业群各子公司总经理、财务负责人等近70人参加了本次会议。

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会上,董事长王雅军发表了重要讲话。新宁执行副总裁兼物流事业群总经理周博全面总结、分析、评估了1-9月物流事业群营运工作开展情况,指出了业务经营过程中存在的问题与困难,提出了解决措施和建议,并对第四季度重点工作进行安排部署。

本次会议是物流事业群一次促进管理的重要会议,明确了第四季度及今后工作的发展路径,公司将不断提升质量、服务水平,不断加强业务转型和管理创新,持续提升创新意识,勇于变革,打造核心竞争力。具体内容如下:
一、切实加强预算管理。预算工作是服务于企业发展战略,是为经营管理服务的。预算要跳出财务看业务,跳出预算做管理。要致力解决公司预算管理中的难题,提升预算管理工作效率和效果。只有“有效的预算”才能衔接公司的战略、营运与绩效,帮助公司把未来带进现实。
二、财务人员要走出去。公司财务是管理的核心环节,也是非常专业的工作,财务人员要走出办公室,经常深入到业务端,到各子公司中去,了解各单位的经营情况、业务发展趋势,并做好重要数据的搜集、挖掘和运用,关起门来钻研财务会计技术是做不好财务管理和预算的,更不能“例行公务”。
三、加速仓储智能化建设,提高运行效率。仓储物流业向智能化的转变势在必行,各公司要结合实际,大力推广应用先进信息技术及装备,加强智能化发展步伐,提高仓储、分拣、包装等作业效率和仓储智能化管理水平,以变革创新为动力,以提高效率为目标,把新宁做强、做大。
四、多方位出击,拓展新的业绩增长点。各子公司拓展业务要突破传统思维,多方位出击,新的业绩增长点,各公司都有很多可以挖掘的项目,货运运输及供应链金融就是其中的新业绩增长点,我们可从仓储良好的供应商再作延伸,推进货运运输业务;也可积极尝试供应链金融业务,两条“腿”要跑起来。

本次会议,还对新宁物流2018年度预算工作进行了全面部署,同时,财务垂直管理人员考核办法、内控管理制度修订、TMS系统应用功能及拓展、合理化建议提案表彰等内容,分别作了交流发言。11月4日,会议还特别邀请了上海商学院董惠良教授为与会人员进行了为期一天的《企业会计准则变化及其财务影响》培训。